远程工作——员工的视角

三十年前,彼得·德鲁克说过上下班已经过时了. 他的预测与我们2020年工作状况的现实并不遥远。这种流行病迫使各组织制定强制性的在家工作政策。然而,一些组织意识到远程工作的优势,并在某种程度上进行了转换,至少在大流行之前是这样。这也许是原因14%健康危机前每周在家工作5天的美国员工

然而,远程工作对大多数员工和管理层来说都是相对较新的事物。为了充分利用这种不可避免的情况,管理层开始调查员工如何才能优化远程工作。以下是一些发现:

公司如何推动远程工作

Salesforce总裁兼首席人事官Brent Hyder表示,“沉浸式工作空间不再局限于我们塔楼的办公桌;朝九晚五的工作日已经过去,员工体验不仅仅是乒乓球桌和零食。”

公司为员工提供了三种选择。

  1. 员工可以选择每周在办公室工作1-3天的弹性计划。在这些日子里,员工可以参与团队协作,与客户会面并进行演示。
  2. 一个完全远程的计划,顾名思义,在该计划下,员工需要远程工作。这适用于不需要办公室的员工。
  3. 以办公室为基础。这是完全远程的另一个极端。这将适用于一个小组,其角色要求他们每周在办公室工作4-5天。

Spotify通过他们的“我的工作模式”计划除地点外,灵活的时间选项允许员工选择是全职在家工作,还是全职在办公室工作,或者两者结合,他们可以与经理一起解决。

Spotify还允许员工根据时区兼容性和当地法律选择地点。如果员工喜欢在办公环境中工作,Spotify将在公司附近没有办公室的地方提供共同工作空间成员资格。

Spotify提供了这些选项,以符合其灵活的工作文化。

埃里克·阿尔茨最近,户外用品零售商Rei的总裁兼首席执行官宣布,他的公司将在整个西雅图地区设立分布式总部,而不是只在一个地方办公。他说,这样一来,他的总部员工将拥有一个更根深蒂固、更受支持、更规范化的总部模式。

脸谱网该公司计划让一半员工远程工作,并打算聘请一名主管来监控那些不在办公室工作的员工的工作体验。

Hubspot甚至向新员工开放了其@office、@home和@flex远程办公计划。该公司声称,通过这种方式,它将吸引比以前更多的人才。

远程工作中的常见挑战

工作地点只是员工关心的问题之一。还有更多:

员工健康在远程工作中同样重要

工作地点和弹性计划只是雇主关注的问题之一。员工调查还强调员工健康是另一个重要问题。Salesforce的布伦特·海德(Brent Hyder)表示,他的公司已经实施了延长育儿假和儿童保育福利,以解决一些员工问题。

团队协作比以往任何时候都重要

Facebook负责人员增长的副总裁布莱恩·哈林顿(Brynn Harrington)表示,即使远程工作的员工将作为连接的团队工作并拥有统一的体验。他认为,这将有助于员工在任何工作地点取得成功。

员工需要有归属感

员工调查发现的另一个担忧是与生俱来的渴望与同事和朋友保持联系。80%的受访者表示,他们渴望联系和友谊。因此,Salesforce表示其工作区将包括更多的突破空间和社区中心,加强人际联系。

远程工作就在这里

这一流行病是一场反人类战争,目前正在为战胜这一祸害进行战争努力。但回归正常还有一段距离。在可预见的未来,如此遥远的工作就在这里。以正确的方式做事的细微差别仍在显现。上面提到的员工问题只是随后将讨论的众多问题中的一小部分。

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